Pedro é o fundador da PWA. O seu trabalho situa-se na interseção entre dois mundos que raramente se entendem: o do património privado e o dos sistemas operativos modernos.
Durante grande parte da sua carreira, construiu a camada de tecnologia e dados por trás de decisões — em mercados financeiros, em produto, em infraestrutura regulada. Esse trabalho ensinou-lhe uma coisa específica sobre sistemas complexos: não são os componentes que falham, são as costuras entre eles. Um family office não é diferente. A política de investimento pode ser excelente, a estrutura pode ser elegante, os assessores podem ser de classe mundial — e a família continuará a sentir as costuras.
A PWA existe para desenhar e operar essas costuras. Pedro lidera cada mandato pessoalmente, e a firma é deliberadamente mantida pequena para que isso continue a ser verdade.
Porquê a PWA
Pedro fundou a PWA depois de ver a mesma lacuna por dois ângulos: como operador a construir sistemas financeiros profissionalmente, e como alguém próximo de famílias privadas que conhecia as suas estruturas por dentro. Em ambos os casos, a peça em falta era a mesma — um arquiteto que compreendesse o lado financeiro e o lado técnico em igual medida, livre de qualquer lealdade de produto ou plataforma, e disposto a fazer o trabalho pouco glamoroso de tornar tudo coerente.
Como trabalha
- Por escrito. Cada mandato produz artefactos escritos — mapas, políticas, frameworks, registos de decisão. As conversas importam; a persistência importa mais.
- Em equipas pequenas. A PWA é intencionalmente pequena. Os mandatos são liderados por Pedro e apoiados por um conjunto restrito de especialistas envolvidos quando o trabalho o exige.
- Independentemente. A PWA não aceita comissões, retrocessões ou taxas de referência. A família paga à PWA; a família paga aos seus especialistas; os especialistas respondem perante a família.
Áreas de foco
Sistemas operativos para fundadores recentemente líquidos, modernização de single-family offices existentes, reporting consolidado e infraestrutura documental, a camada tecnológica dos family offices, e o desenho de governação que sobrevive a mais de uma geração.
Fora da firma
Pedro escreve ocasionalmente sobre o lado operacional do património privado — ver Notas. Responde pessoalmente aos contactos que chegam à firma.